心结论：6 月 14 日是第七版旧考纲最后一场，7 月起切换第八版、难度陡增；按时间线推进、抓准权重重点，3 个月稳拿证。
一、6月考试考什么？（现行考纲考点速览）
6月考试仍沿用第七版考纲，核心围绕三大领域：
1. 人员（42%）
核心考点：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权与问责、评估相关方技能
敏捷相关：服务型领导、虚拟团队管理、变革型领导风格选择
高频考点：团队发展五阶段（形成、震荡、规范、成熟、解散）、冲突解决策略（首选"合作/解决问题"）
2. 过程（50%）
核心考点：交付商业价值、管理沟通、评估与管理风险、相关方参与、预算与资源规划、进度管理、变更管理
敏捷相关：Scrum框架（三个角色、三个物件、四个会议）、Kanban看板管理、增量交付验证
高频考点：变更控制流程（记录→评估→提交CCB审批→执行→监控→通知）、关键路径法、挣值管理（CPI/SPI）
3. 业务环境（8%）
核心考点：规划项目合规性、评估并交付项目利益与价值、应对外部业务环境变化对项目范围的影响
高频考点：合规管理（网络安全、ESG标准）、外部环境监控（地缘政治、技术颠覆应对）
二、备考核心建议
立即启动英文报名：4月初前必须完成，预留审核时间
按三阶段备考：
第1-30天：精读《PMBOK®指南》第七版和《敏捷实践指南》，吃透核心概念
第31-60天：专项刷题，攻克高频考点（变更流程、挣值管理、冲突解决等）
第61-90天：全真模拟，模考正确率稳定在80%以上
重点攻克敏捷：目前考卷中敏捷与混合型项目环境的题目占比高达50%-60%，必须重点掌握Scrum框架、冲刺回顾、仆人式领导等概念
答题技巧：
看到"变更"：脑海中立刻弹出标准流程——记录→评估→提交CCB审批→执行→监控→通知
看到"冲突"：优先选择"合作/解决问题"
关注官方通知：及时查看PMI官网和中国国际人才交流基金会官网的最新通知，不错过任何重要节点
三 、行动清单
4月初前完成英文报名（预留审核时间）
4月中下旬蹲守中文报名（窗口仅7天！）
审核通过后48小时内缴费（3900元）
按"基础-强化-冲刺"三阶段系统备考
6月14日参加考试，抓住旧考纲最后机会